OJTとは

OJT in KOBE 山本英次 インディペンデントレーベル
セミナービデオシリーズ「OJTの“いま”そして“これから”」/講師:北村士朗氏 [DVD] 株式会社レビックグローバル 北村士朗 制作/株式会社レビックグローバル
START DASH トレーニングキット ビジネススキル・パワーアップ編 〔1〕 [VHS] 株式会社レビックグローバル 制作/株式会社レビックグローバル
P&G式 世界が欲しがる人材の育て方―日本人初のヴァイスプレジデ ントはこうして生まれた 1:どんな本? 和田浩子著者のP&Gを通しての自伝であり、その自伝を通してP&Gの強さとはを説明している。 2:どのような内容? P&Gの強さの秘密として、必要不可欠なスキル、人材戦略などが説明されている。 例: ワンページメモ:全て1ページないでしっかりまとめる能力 WCFs:明文化されているP&Gでの必要能力 リーダーシップ、実行能力、優先順位付け、他人との効果的な協働等など。。。 適所適材:やるべきことがありきで、適材をもってくる。 3Eリーダーシップモデル:Envision/Energize/Enable ビジュアルでチームを率いる・動機付け・人材育成/組織開発 マネージャーの評価:50%は、人材育成 3:この本の個人的意義 上記の内容を通して、自分自身、または、自分の会社との相違点を客観視し、 改善できる部分を取り込む事が重要だと思います。特に人材育成についての評価の割合は、弊社も含め余り大きくない場合が多いのではないのでしょうか。 50%という大きな割合があることによって、人材育成の達成目標自体も細分化して、しっかり達成度合いを測ることができるのでは思います。 いくつかのチームを既にもたれているSeniorマネージャーの方には、この部分の考え方は、部下のマネージャーに対する目標設定や評価に関する参考になるのでは思います。 星の定義: ★★★★★ 人生観を変えるほどのインパクトがあった。 ★★★★  今後の改善に繋がるヒント多数あり、非常に参考になった。 ★★★   発見、参考になる内容が複数あり、十分投資回収できた。 ★★    発見、参考になる内容が1つはあった。 ★     得るものがなかった。
企業内人材育成入門 単に、経験者の話を聞かせられるといったレベルの本ではないところが この本の嬉しいところです。 研究者らによる時の評価を経たうえでの論が紹介されています。 それも、無味乾燥に紹介されているのではなく、 各章の冒頭、具体例が挙げられ、では、どうしたらいいでしょうか?みたいな 始まりで、いろいろな研究成果の結果が紹介されています。 新人を採用し、育成すべき企業の担当者は、必読書だと思います。
「依存する人」を「変化を起こす人」にどう育てるか はっと気付かされる事が多い、久々に出会った、良書。 自分を育てるための、自分で気付かなかった事を気付かせてくれる、そんな自己啓発書だと思います。 自分を客観的に見る事はもちろん、現在部下は居る立場ではありませんが、他人も客観的に分析してみようと思います。 それだけでも、十分私にとっては価値のある本でした。
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